企业财运

1、临值符这说明企业发展战略占尽天时，是非常适合企业发展的，是一项长远的规划，切实可行，会得到广大员工的支持拥护的，符合企业发展和市场竞争的需要，一定会取得好的效果。

2、天辅星值临说明这个发展战略符合市场竞争的需要，是一个造福于社会的战略规划。实施后，企业的社会声誉大幅提高，名声会越来越大。

3、杜门值临说明这个发展战略规划还在酝酿当中，还没有正式实行。给人的印象好象有些闭门造车，信息闭塞不通，思考的方面还不够周详，要听取职工干部的意见，使它更加符合企业的实际情况，使企业走向更加快速稳健的发展之路。

4、豹星值临说明这个发展战略规划还不太符合职工的心愿，对职工的利益考虑较少。

5、遁星值临说明这个规划有回避的地方，有些方面太陈旧，不愿意主动改革，或者对有些人事工作调整不到位，这方面还要加以改进。

6、现在于老板的企业总的来说是很不错的，首先得到了上级主管部门的大力支持肯定和帮助，在社会上受到了客户的承认和相关单位的喜欢。但内部也存在着一些不和谐的因素，比如人力资源部门、宣传部门、营销部门、财会部门、科研部门之间不够协调，关系不太融洽，需要加以调整改革。另外现在实施这个发展规划资金上还有一些困难。

于老板听了王教授的分析以后，激动地说：“你说的太对了，对我们企业内部的情况了解的太清楚了，就象亲眼看见一样。我一定按你分析的那样做，该改革的地方一定改，力争使发展规划更符合我们企业实际情况。”

财务管理是对企业经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。财务的职能就是企业的视觉器官，它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。企业要开展经营活动，要得到发展，首先必须做好财务计划，包括利润规划和预算编制。利润规划是指企业为实现目标利润而综合调整其经济活动的规模和水平的过程。财务管理的内容是指对企业财务活动的管理，也就是对企业资金的取得、投放、使用和分配的管理。企业筹资包括银行借款、商业信用、债券的发行、股票的发行、筹资租赁、资本结构等内容。企业投资包括固定资产投资、证券投资和投资风险分析调整，资产管理包括货币资金管理，应收账款管理，存货管理，固定资产管理，无形资产和递延资产管理。财务报表分析包括财务比率分析、趋势分析、企业间的比较分析。并购与清算包括资产评估，并购财务分析、清算财产的范围，清算财产的估价、债务清偿及剩余财产分配。企业收益管理包括营业收入预测，利润预测、股票股利、股票分割与股票回购。财务风险防范包括筹资风险防范、投资风险防范。财务公关包括让银行支持你，让股东信任你，取得职能部门的支持与配合。还要学会合理合法地避税。以上这些都是企业财务管理的内容。如果企业负责人精通财务管理，就可以起到事半功倍的效果，学会把钱用在刀刃上，学会理财，学会筹资和投资，学会规避财务风险，就会起到四两拨千斤的作用。虽然我们的企业负责人不可能人人都能成为财务管理专家，但了解财务管理知识对于推动企业的稳定发展却有着重要作用，这不得不引起我们中小企业家的高度重视。

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