用人咨询

人才选拔聘用不同的企业有不同的要求和标准。人才选拔的过程就是各个企业按照自己企业的性质要求、标准，不断发现人才的过程。企业就像一个大的航船，需要舵手，需要船长，也需要其他各级各类的人才与之配合。因而企业用人也是一个系统工程，只有结构合理，分配有序，才能顺利运转。总的来说，企业有“六级”和“八型”人才。这“六级”人才就是：一是高师级。有决策能力，能做出周密的计划，有组织能力和行政能力。二是部门级。懂一定的专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织指挥能力。三是分部级。有专业知识，有组织和指挥能力，会操作。四是主管级，有一定的指挥能力，能熟练示范操作，有技术，带领人去完成任务。五是师傅级。能够运用基本知识，从事技术性工作。六是员工级。能熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的业务工作。这“八型”人才就是：

一是老总型。其特点是：性格厚重，沉稳，威信高，服众，大度，知人善任。能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。缺点是容易固执，为达目的不择手段。二是顾问型。其特点是：性格机敏，主意多、干练；忠诚、知识丰富；理智、有口才。缺点是投机、有时失去原则。这类人才不可过多。三是营销型。其特点是：性格上勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。缺点是看不起人，易犯错误。四是公关型。其特点是：头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问题。善交际，形象气质好。缺点是不踏实，不守纪律，原则性不强。五是经理型。其特点是，忠诚，没有野心，能守住巳有的管区，有指挥能力。现实、慎重、忠于职守，想象力不强，护短，本位主义。这类人才是企业的主体，易被遗忘。六是秘书型。其特点是照章办事，能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。缺点是死板、不注意影响、不顺从。七是猎犬型。不能指出前途，却能指出陷阱，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。缺点是人际关系不好，令人讨厌。适合质检纪检部门。八是技术型。其特点是：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律，缺点是计较得失，开拓能力不强，胆小自私。

人才资源是最大的资源，只有有了一流的人才，企业才能兴旺发达，立于不败之地。现在人才战略是企业的发展战略的重要组成部分。人才争夺愈演愈烈。什么样的人才是好人才呢？除了看他的知识能力外，还要看他的运气、人品、如果仅有知识能力，而人品不好，正走败运，也不适合企业录用，录用后委以重任将给企业带来重大损失，甚至会加速企业的倒闭。尤其是中小民营企业更要注意选人用人，千军易得，一将难求。如果在选人用人上请易学专家帮助提前预测一下，全面衡量后再做决策，会规避用人方面事来的风险，用人得当是企业长盛不衰的根本保证。

案例：2007年8月11日12点半左右，四川的一个朋友李老板给王教授来电话说，他的公司近来效益不错，想抓住机遇，大力生产，扩大销售，以满足市场的需求。现在各部门正在招人，其中营销部经过考试面试，最后有两个感到不错，想选其中一个担任营销部副经理，锻炼一下再任经理。想让王教授帮他看一下，提点参考意见。这两个被选的人员一个姓刘，一个姓高。王教授让李老板分别为这两个被选人员报数。为刘姓人员报数为199，余数1，查255局，得时空数码18830；为高姓人员报数为398余数2，查255局得47729。现在具体分析判断如下：

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