知人善任----企业家的用人智慧

著名伟人毛泽东说过：领导者有两件大事，一是出主意，也就是决策，二是用干部，也就是用人。毛泽东的话今天用到我们的企业管理上也是非常恰当的。在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，面临的生存压力越来越大，这就迫使企业不断地适应环境，迎接挑战，成为一个优秀的企业。而优秀的企业就是拥有了企业发展所需要的各类人才，分配其适合的工作，并极大地激发他们的工作积极性和创造性。在企业的各项投入要素中，人力资源是最重要、最关键的要素。这一结论已成为世界范围内的普遍共识。谁拥有了一流的人才，谁就拥有了未来的世界。因此，企业间的竞争已从产品销售市场的竞争转向人力资源的竞争。国内外著名企业在加大自身人力资源的培养与开发的同时，对外部的引进与招聘也十分重视。经济的竞争，就是人才的竞争，而人才的竞争，就是教育培训的竞争。因此，企业家的识人用人和教训培训就显得格外重要。做好人的工作，培养一支过硬的员工队伍，是企业追求规模化、国际化和集约化发展的必然选择。

毛泽东说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素。人才是决定事业成败的关键因素，这一点越来越多的企业家已经明白，但如何发现人才，认识人才，使用人才呢？这对我们企业家来说仍然是一个重要课题。有的人善于开拓理乱，有的人中庸平和，善于协调各方面的关系，有的适合专业研究，有的人适合宣传鼓动，总之人的才能各有所长，各有所短，领导者要懂得把他们安排到最适合的地方，去发挥才能，这就是企业家识人用人的本领。要准确地识别人才，就要了解他们的性格特征，才能特征，最适合用在什么地方。尺有所短，寸有所长，就看你把这个人才用在什么地方。俗话说，垃圾是放错位置的宝贝。人才用错了地方就变成了废物，这在我们日常生活中是经常发生的事情。要善于发现人才，人尽其才，才尽其用。不知人，谈不上善于用人。知道了人才就要善于使用。

在识人用人的过程中，要用德识才学的标准来衡量。所谓德，就是要首先看这个人的品德如何，如果品德不好，有一定的才能也不可重用。所谓识就是见识，就是决定这件事该不该做的能力。所谓才，就是才干，也就是指处理问题解决问题的能力。所谓学就是学问，也是人才要有一定的知识面。要重视人才的非智力因素，如果人才只有一些理论知识或能力，但没有坚韧、决心、毅力、意志、魄力，也是不能帮助企业成功的。企业家必须有知人善任的素养，因为企业家的职责之一就是造好用好人才，调动各类人才的积极性和创造性，一起来实现目标。所谓知人，就是要知人之所长和知人之所短。所谓善任，就是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才能发挥人的潜力和积极性。

对于领导者来说，识人又是困难的。因为人的一切并不都是赤裸裸地直接表现于外的，人可以掩蔽自己，可以伪装，可以给人以假象。因此，要知人不但要听其言观其行，还要由其外而入其内。这就要求知人者要细心，要冷静，要有经验，要有考察的时间，而不要简单轻率地给人做定论。

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