知人善任----企业家的用人智慧

宽容大度是善任贤才的一个重要条件。没有容人之量是成不了好的企业家的。“宰相肚里能撑船”。是一条历史经验的总结，是保证能用人之所长、使人尽其才的一个重要条件。用人不疑，容人之短，愿听逆耳之言，是宽容大度的不同表现。企业家除了知人善任，还需要有用人的气魄，一是要善于求同存异，搞好上下左右的团结，使大家同心同德，心往一处想，劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳。二是要把工作的成绩、利益、荣誉和自己的属下同享，千万不能把功劳归于自己，把错误都归于别人。有了这种气魄，就不怕企业搞不好。人才固然重要，但如果缺乏组织和管理，各自为政，人才本身的力量就会大打折扣。我们在强调识别人才，使用人才的时候，一定不能忽视人才的团队合作精神。要驾驭好人才，企业家本身必须有识人、用人方面的才能，要有听取正确意见的能力。否则，正确意见不被采纳，有人才也无济于事，人才也会离你而去，这就要求企业家要有识人用人的高超才能。